Unsere
Dienstleistungen
Unsere Angebot an Sie ist auf eine ganzheitliche und nachhaltige Optimierung ausgelegt. Dabei unterscheiden wir stets zwischen Kosten im direkten und dem indirekten Einkauf. Bei der Analyse Ihres Unternehmens fokussieren wir uns auf die Kosten und Prozesse im indirekten Einkauf.
Wir prüfen mögliche Einsparpotenziale Ihrer Sach- und Dienstleistungskosten und leiten daran anschließend Optimierungsmaßnahmen ab. Dabei belassen wir es nicht nur bei bei der Optimierung Ihrer externen Kosten eines Bereichs sondern prüfen gleichermaßen Optimierungsansätze Ihrer interne Kostentreiber mittels Prozessoptimierung.
Sie wünschen nur eine externe Kosten- oder eine interne Prozessoptimierung. Gerne bieten wir unsere Expertise auch unabhängig voneinander an.
Kostenoptimierung
Ausgaben im indirekten Einkaufen umfassen in vielen Unternehmen bis 30% des gesamten Einkaufsvolumens und bergen daher ein großes aber unterschätztes Einsparvolumen.
Der indirekte Einkauf beinhaltet jene Dienstleistungen und Materialien
die nicht direkt in die Wertschöpfungskette des Unternehmens einfließen.
Viele Einkaufsabteilungen sind darauf spezialisiert den direkten Einkauf zu optimieren und auszufüllen, sodass häufig Sach- und Dienstleistungskosten im indirekten Einkauf auch aufgrund von mangelnder Transparenz nicht optimal strukturiert sind.
Prozessoptimierung
Die internen Kosten sind im Gegensatz zu den externen Kosten nicht eindeutig ermittelbar und vor allem bezifferbar.
Neben unserer Unterstützung zur Kostenoptimierung im indirekten Einkauf bietet sich dabei eine hervorragende Gelegenheit, um
auch Ihre internen Kosten zu analysieren und zu optimieren. Wir schaffen es dabei zusätzlich eine Prozessoptimierung in Ihrem Unternehmen durchzuführen und gleichzeitig unserem Leistungsversprechen gerecht zu werden.
